华正费用预算管理系统产品是以预算管理和费用管控为核心进行的产品化规划和设计，实现费用集中信息化具体实践手段。以实现预算编制、调整和结转，费用的管控、执行、分析、决策为数据流主线，能够在费用发生的事前、事中进行控制，并在事后进行分析，加强企业内控，防范风险。

    通过实现费用的集中管理与实时监控，便于降低企业成本、聚焦服务，帮助企业加速实现从核算型向管理型转变，通过费用预算制定、预算调整、费用的申请、借款、报销、还款、支付全生命周期管理及流程化审批控制，使得企业的费用管理真正落到实处和规范运行。

    华正费用预算管理系统产品主要是为了解决国内中小企业长期以来存在的预算管理和费用报销不规范，不能反映公司运营的总体情况，对费用控制不到位的现象。他主要根据企业发展战略为前提，按照企业发展战略的规划，建立适当的预算管理体制，编制适当的预算。通过费用报销的预算控制，可以进一步强化预算执行力，严格控制资金的流失，杜绝预算超出的问题发生。通过定期分析，能够充分暴露预算执行过程中存在的重点问题，利于企业在项目实施中的发展，真正实现预算管理的良性循环。

    华正费用预算管理系统的总体目标是实现了预算编制、预算控制、预算执行的闭环周期性管理。通过应用本产品，具有以下几点意义：
    第一，缩短预算编制周期。
    由于系统提供的自动计算、自动汇总、自动分解等功能，使得过去通过手工操作来完成的工作全部信息化自动化，因而在预算流程不变的情况下，大大缩短了编制周期。
    第二，预算编制、监督控制、分析调整、绩效考核一体化。
    通过预算系统与财务、业务系统的紧密集成，使得预算的控制，以及预算的及时有效分析成为可能，使得整个企业的预算目标、执行过程、业绩结果可视化，便于及时发现、消除影响业绩目标达成的威胁因素。
    第三，促进企业战略目标与绩效管理相结合。
    华正费用预算管理系统是企事业单位的战略管理工具，使得预算流程真正成为以战略为核心的预算；为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。