知己RMS-OCMS系统为房地产企业用户建立价格库与标准成本科目体系，并依此为依据对企业项目运营进行全周期成本管控。OCMS系统从始至终贯穿项目运营全流程，并在其中加入合理的系统逻辑闸口以及人为审批干预程序，从而大幅度加强项目进度中各节点业务的可操作性。

    特点
成本预估：为“目标成本”制定提供依据，保证“目标成本”科学可用。
目标成本：根据成本预估设置项目各个开发节点所需成本费用上限，保证企业资源高效率利用。
合约管控：将目标成本中所列节点费用按企业运营计划细分为若干合约（合同），并根据目标成本预算与企业运营情况管控合约的订立与实施。
动态成本管控：将前期设立的目标成本与实时动态成本进行对比，监控当前成本变化，并做出相应的预警和管控。
成本控制：动态成本定期反馈，设立月度上报制度，及时发现动态成本异常并做出修正。
成本核算：根据目标成本、动态成本及实施成本生成财务报告，建立最终决策依据与业务数据分析体系。

    价值

●    经过规划测算，建立科学系统的目标成本体系。
●    确定费用标准，明确各职能部门目标责任。
●    提前规划指导业务，保证合约落地实施。
●    实时监控，红线预警，保证企业资金链安全。
●    通过完善成本价格库，建立长期有效的成本管理机制。
●    根据产品分摊，选择定价策略。

    业务蓝图